当你花了这么多时间来解决某种问题时,很容易陷入“圆形”思维。在BP Logix,我们赞赏各种情况,各种情况带来了问题和痛点的历史,并在文化上提高了这种情况,需要敏感性和意识。尽管 业务流程管理 (BPM)思想家们不知道害羞的意见,我们也认识到没有这样的事情,只有一个,才能介绍,实施和管理BPM软件。

然而,我们做了什么,坚信是一个成功的 BPM软件 实现始终灵活,并在需要时进行组织变更的津贴 - 或授权。
BPM的目标是拥有一个系统和框架,提供一种可用和功能模型,反过来又驱动了行为和结果级别的变化。我们将此称为“精益BPM”。精益BPM的固有是能够将传统BPM的愿景和目标与实现A的实用方法相结合 业务流程自动化软件 管理和监督解决方案。 瘦BPM也是灵活的BPM。并实施它将大大改变您的业务方式。

使瘦BPM灵活性的一部分是速度。毕竟,如果您知道您的业务流程存在问题的情况下,没有理由在PowerPoint演示文稿和冗长的辩论中沉浸其中无数的时间。您越早识别问题,您越早可以解决它们 - 并且越快将影响底线。

实施一种新方法意味着学习新工具,又需要尽快对它们感到舒适。工具越熟悉(或者他们之前使用的工具越多)越快,您可以达到舒适级别并在日常运营中嵌入它们。 理想情况下,您的新工具应该让您更深入地了解您的业务如何运行,帮助您更加了解和更好地了解情况。

这是我们在开发时所犯的决定之一 流程导演。我们认为融入用户了解和以前使用的工具和手感很重要,但我们没有停止在那里。 虽然我们的界面适用于开发规则定义和更改过程 - 它不会在那里停止。我们不相信为友好界面交易丰富的功能。相反,我们提供两者。简单并不意味着缺乏复杂性。从相反的方面来说……

精益BPM充分了解业务用户的需求,并认识到这些用户可能不是高度技术性的。反过来,这意味着促进BPM的工具必须相当容易使用且易于操纵 - 在一天结束时,他们需要影响业务,但不扰乱制造业务的流程。成功实施的BPM解决方案必须足够灵活,以适应业务及其用户的需求。

实施任何新的内容是成本因素。只需增量的收益花费大量资金通常不是良好的业务决策。所有客户都希望经济高效且迅速可部署 BPM解决方案。例如,在我们的个人资料中查看 NEC Labs.。这不仅仅是我们满足其技术需求的能力,而是我们的界面和定价导致了他们的决定和关系。我们的许多客户都能够展示成本(和时间!)储蓄,因为实施精益BPM。

快速移动的组织是适应性和有弹性的。他们拥抱变化的能力嵌入到他们的系统内及其过程中。最终,拥有帮助业务适应和成功的系统和框架是BPM最重要的指标之一。这也是越来越多的组织将BPM视为适应和发展方式的原因。我们与客户合作的人也在实现主要的底线福利。

- Marti Colwell,营销和业务发展的VP

写道 BP Logix.