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可操作的目标,赋予员工和创造价值的业务流程,第1部分

写道 BP Logix. | 5月2日,2015年4:46:13 PM

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任何想要成功的组织都花费时间仔细制作它的愿景。然而,通常情况下,它定义了可能是无法访问的愿景(“将我们的小部件放在美国的每只高管手中),太广泛(”成为地球上最好的软件公司“),或者只是不合理的(“改变世界领先鞋子的鞋子”)。聪明的企业不仅避免被陷入朦胧的特派团陈述的陷阱,他们也适用于与特定目标对齐他们的目的。

要查看这些目标来实现成果并提供可观的结果,他们需要支持使员工实现这些目标的业务流程。

公司也不需要崇高的部门愿景。他们不需要很多“花哨的语言”来传达他们渴望的事情。事实上,它通常是最简单的消息,最容易转化为动作。

如果在适用的情况下,业务流程也是最有效的,并且可以由能够直接从中受益的人使用。另一种方式是,公司能做的最有利的事情之一是为员工提供清晰,可实现的目标,帮助他们实现这些目标的支持,并支持实现这些目标。

行政翼的人可以轻松描述公司的目标如何转化为增加业务价值。然而,实际上,大多数员工都太远了,无法从这些操作中删除,以了解这些目标是如何实现的。他们在游戏中没有皮肤(除非管理层在导致成功的流程中包含它们)。

大多数公司目标专注于底线。这是良好的商业意识。然而,一个好季度不一定等于健康的业务。因此,在足够接近的员工中可能存在脱离的“动作”,但也知道快速获胜和可持续业务实践之间的差异。事实上,我们中的许多人在外面出现表明良好的运作的地方工作。然而,当盖子被提升时,它们可能会透露功能障碍,低效操作,只有在短期胜利上焦点。

这就是为什么业务流程心态和相应的工具对实现转化为商业成功的目标是至关重要的。对于需要完成的内容清晰的定义,最接近创建可操作变革的人可能会对整个组织产生影响。 可操作 改变 - 这是真正的差异化因素!

BPM解决方案 今天出售您是否认为它可以在根本上改变贵公司的运作方式。然而,成功实施了 BPM软件 解决方案需要两件事:1)我们已经描述的Mindset和2)工具,可以准确反映用户如何运行。他们一起可以真正影响转化为实现目标的改变。

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