BPM博客:信息,讨论和资源| BP Logix.

踢BPM的轮胎,工作流程和BP Logix

写道 BP Logix. | 2014年12月23日7:55:11 PM

我们对理解我们如何最好地帮助客户和前景的主要目标 是学习他们所做的事情,并了解他们是如何做到的。我们需要清楚地了解他们当前环境或换句话说,我们想知道他们的故事。

然而,在展望准备就准备与我们联系之前,我们也知道他们经常想踢轮胎 - 了解我们的故事感 - 并验证他们希望与我们共度时光。我们相信我们有一个引人注目的故事,我们喜欢这个机会。这个'谈话'使我们能够开始一个对话,使我们能够理解我们和您的位置,我们的前景相交。

BP Logix. 故事是一个有点“典型的”情景。我们的业务出现,增长, 由于我们在供应商交付中观察到的效率低下 BPM解决方案。时间是2008年和2009年 - 我们一直在开发企业软件解决方案,此时近10年。我们认识到 业务流程管理(BPM) 是,并不简单地只是一种实现一次,在必要时升级和每天均进行升级的单尺寸适合的方法。当然有 BPM软件 在我们解决方案的核心。然而,还有其他方面需要考虑。这些包括文化变革和适应公司行为。

当我们与前景或客户合作时,我们相信建立伙伴关系。 我们合作地工作,提供比软件或升级更大的东西。我们在产品和关系水平都有许多部分地址 - 我们以一种过于复杂,也不艰难的方式这样做。

以下是我们是谁的快速路线图以及我们所做的 - 本质上,BP Logix故事的基础:

1.了解您的业务: 关于我们的第一件事是我们确定何种方式以及我们如何潜行的方式  begins with 开始了解你.

2.了解挑战: 我们花了很大的时间,了解市场 - 我们的客户需求。渴望成为 更高效 ,需要同事 在同一页上,然后让绿灯 做某事发生  是我们的前景和客户面临的共同挑战和目标。我们明白 并可以帮助您表达并解决这些挑战。

3. BPM和Workflow的值: 在您实际上看到实际客户体验结果(结果)的数字,可能难以通过更好的工作方式产生可能导致的可能性。

4.此事的核心: 阅读BP Logix BPM博客可以帮助您了解我们如何考虑业务流程改进,我们使用智能表格创建的内容,工作流程如何完成所有流程 - 以及如何以更高效和更有利可图的方式进行业务。我们的博客代表了我们的思想,以及可以做出的工作和在哪里取得进展。他们反映了我们的客户和前景听到的内容 - 以及我们的关系所学到的。

5.流程,拟人... 也许是了解我们所做的事情的最佳方式,以及如何从与我们合作中受益,是要了解 处理帕特 . 阅读并查看他所承担的路径,通过业务流程管理和工作流程实现实现他的目标。

6.流程导演: 我们谈谈工作流程和流程自动化如何实现变化,但要了解实际的重要性是什么 BPM平台 那个建成的。这是一个屡获殊荣的平台,可以肯定 - 但这是我们的客户也赢得奖项的原因。客户喜欢约翰逊&Johnson刚刚获得Gartner在2014年BPM奖的全球卓越奖。

7.尝试: 了解BPM和工作流程是什么样的。要求A. 自由 演示 - 让我们开始互相了解。