自动化工作流程

在高管和利益相关者方面可能有一些不愿意实施 工作流软件 用于自动化其组织内的工作流程。这种不情愿可能是所在习惯和行为的结果,被认为是足够的,或2)恐惧。前者实际上是克服IT和商业角度的更具挑战性,而后者通常可以在组织实现其业务如何变得更好的情况下解决。这是矛盾的,也是恐惧,恐惧往往是鼓励人们坚持旧习惯的原因,从而产生了“如果它没有破产,请不要修理它。”然而,智能企业并不是被这种格库所欺骗。

我们并不建议倾向于组织现状;然而,很容易理解,具有希望和承诺 工作流自动化软件 相对于不知道未来可能带来的一些压力,有一些压力。制作精油组织的愿景,使得导致最佳业务结果的更新和逻辑决策似乎在演示或视频中似乎可实现。然而,到达这一点,意思是  放弃了很多“可信赖的习惯”并依赖于新的东西而不是熟悉。它可能会坚持用你知道的知识以及你目前的工作方式。

当一个组织自动化其工作流程时 - 真实地了解如何在本身内进行过程 - 可能有一段时间“估计”和不适。然而,最终,福利是巨大的。我们有数字来支持这些变化,并可以指向客户的成功。然而,在我们能够谈论上行之前,我们经常发现我们需要解决对自动化工作流程的误解 - 以及它将和不会做的事情。

3工作流自动化的误解

给出了将搬迁到工作流程自动化环境进行业务流程,应用程序和项目开发的一些误解,如下所示:

1.自动化工作流程无法取代我们目前的业务方式: 自动化工作流程起初可能是颠覆性的,但您可能已经处理了当前环境中的日常中断,特别是如果您对流程没有集中式结构。如果您在没有足够的工作流程流程的情况下运行,您  可能已经无法吸收您组织调整和适应市场的变化所需的快速步伐,您的部门或由于竞争对手可能正在做的事情。使用工作流方法和支持您的业务流程的工具最终将为您的业务运营提供更一致的环境。

2.我们无法承受实施新工作方式所需的时间: 除了您今天将实现的好处,您的业务建立在投资未来。虽然自动化工作流程需要实施新软件,但投资用户培训和其他组织修改,因此必须长期提供更高效和有效的操作环境所必需的。

3.我们的团队没有技能本可以这样做:  如果您的团队正在完成其“工作”,则可能使用某种形式的工作流程。它可能不是一个 BP.M.软件 solution with the  工作流管理软件 能力如此 流程导演,但有一些路由和决策遵循规定的订单。所以,是的,你已经有了工作流程。您可能需要学习一种新的识别和优先级的新方法  在采用焦点工作流程工具之后,但工作流程在很大程度上取决于智能决策。如果您的团队成功,您就是那里的一部分!使用像过程主任这样的工具需要一些改变习惯,而是基于了解如何以及何时移动事物,以及在何时何种方向。你的团队有比可能意识到的更多技能。

然而,变化通常会带来一些令人敬畏 切换控制 对成功的更加明显的道路也变得更加容易。为自动化工作流提供清晰的图片的第一步是认识到它如何适应您当前的业务,然后了解自动化工作流程如何以您的方式帮助您的业务。

当我们与您交谈时,它就会了解您的担忧和恐惧,所以我们可以了解您的业务。武装那种信息,我们可以提供往域的路线图 工作流程 有效地,并以优化现有劳动力和习惯的方式。

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写道 BP. Logix.