对美国350名人力资源主管的调查发现 76%的受访者工作场所s1 没有有效地招募新员工。 延迟或不协调的入职可能会导致生产力下降 员工士气和, in extreme cases, unplanned attrition.  Similarly, 缺少外接过程中的关键步骤可以 增加您的合规性,诉讼和声誉风险。  已经进行了几项研究,指出需要更加关注员工 上车和下车登机。 F或示例:  

  • 更多 超过50%的求职者在申请工作之前在Glassdoor上检查了公司的工作评论2. 
  • 拥有强大入职流程的组织可以将新员工保留率提高82%,并将生产率提高70%以上3. 
  • 新入职经历负面的员工在不久的将来寻找新机会的可能性是原来的两倍4 
  • 88%的员工认为其雇主在入职过程中做得不好5 

 为什么很难得到你的 

新员工平均在入职期间完成54项活动6 这使其成为最复杂的人力资源之一 p流程。因此,主要 忽略入职的原因包括s 经理们没有时间去执行它(57%),缺少衡量它的有效性的工具(55%),并且缺乏使流程自动化的数字化入门技术(39%)。7  当今的劳动力由数字消费者组成, 和T嘿,他们期望在个人生活中体验到按需,灵活,简单的流程和创新所带来的便利。   More recently, tCOVID 19大流行迫使许多组织在人员配备计划上保持高度的灵活性, 导致解雇,雇用和重新雇用的水平高于正常水平. 这增加了人力资源 上车和下车精简的人力资源组织的登机工作量tion。 

在大多数组织, 入职和离职 员工感动 多个部门,有时是外部实体。 最终结果通常是 登机和 登机过程既复杂又独特。 因此,采用了Cookie切刀切入方法和现成的软件工具 很少得到s the job done.  而且,人力资源政策可以随着招聘经理的需求而改变。 这些关键的H不仅重要R 流程可以量身定制,但它们也必须敏捷并能响应不断变化的需求。   

一些提示,让您 上线和下线流程正确  

 鉴于 复杂 的性质 上车和下车登机流程 人力资源组织s 需要一种快速建立量身定制的流程的方法  随需求变化轻松调整它们 为新员工创造积极的入职旅程.  同样,由于人力资源团队负担繁重的工作清单,因此他们需要 访问 直观的仪表板和报告,以通知和提醒他们 有关截止日期,流程和资源的信息。 

 低码 入职和 off b储油平台 是一种更好的技术来构建和自动化 与从头开始构建诸如自定义应用程序之类的工作流或刚性现成的应用程序相比,您的过程.  A 低码 上车和下车b共享平台就像一组乐高积木,可以快速组装以创建量身定制的工作流程。 另外,对的 上车和下车登机平台应具有以下关键功能: 

  • 易于安装和升级。 低代码–无需任何编码知识。 
  • 丰富 整合能力 使 轻松协调人力资源 上车和下车跨多个部门的登机流程。   
  • S审核活动的审计跟踪,这对于某些行业可能至关重要。   
  • 强大的流程建模功能使客户可以轻松地对复杂流程进行建模 
  • 能够 主动发现潜在的延误并建议采取纠正措施,以确保及时入职。 

使用正确 上车和下车登机平台可以帮助您: 

  • 节省pp成本达70% 
  • 将内部团队的生产力提高40%以上  
  • R教育e 处理时间(快5至10倍) 

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 1SHRM, 人力资本研究所(HCI),2018年; 2软件建议,2017; 3布兰登·霍尔集团; 4//www.fierceceo.com/ ; 5盖洛普,2017年; 6幼树,2019年; 7SHRM 2018    

吉里斯·帕希尔卡(Girish Pashilkar)

撰写者 吉里斯·帕希尔卡(Girish Pashilkar)

吉里斯·帕希尔卡(Girish Pashilkar)是BP Logix的首席执行官,并且是在技术行业建立和发展业务方面拥有20多年经验的高管。