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加利福尼亚州圣地亚哥-2013年9月4日 — BPM软件开发商BP Logix加快了实现价值的速度,今天宣布,Stone Plastics and 制造业 Inc.已选择Process Director来自动化和简化其业务流程。最初将部署Process Director以实施公司的计划启动流程(PLP)。该流程包含40多个子流程,从最初的客户要求到整个组织各个部门的工具,工程和质量保证。程序启动过程通常在三个月内进行,平均同时运行75个程序。

Stone Plastics and 制造业,Inc.是一家汽车,建筑和消费行业的塑料零件的定制注塑成型机和组装机。该公司成立于1999年,提供从模具设计和制造到组装和装饰的服务。总部位于密歇根州的Stone Plastics and 制造业依靠机器人自动化,二次成型,嵌件成型,超声波焊接和其他技术创新来交付满足客户规格的产品。该公司获得并保持了ISO 9001:2008质量管理体系认证,以反映石塑和制造公司产品理念的基石,提供符合或超过行业标准的优质产品。

在过去的四年中,经历了惊人的增长,从启动阶段的平均10个并发程序发展到75多个,Stone Plastics and 制造业开始寻找一种将运营流程与项目管理相结合的解决方案。由于其程序启动过程的时间敏感性,该公司认识到需要解决该程序的可变性,依赖性和变更。

传统上是自定义开发操作,内部开发解决方案的预期时间为9个月。石材塑料技术总监Mark Pease总结说,现成的产品可能更具成本效益和效率。 Pease小组认识到业务流程管理是一项关键的战略举措,并且拥有MS Project和流程映射的历史,因此发布了正式的RFP。他们的标准包括:1)与公司现有的ERP系统和其他第三方应用程序集成; 2)会触发工作流和表单的API; 3)友好的用户界面; 4)对复杂的流程和环境进行建模的能力。

“作为制造商,时间一直是我们的关键因素,因为我们一直在努力管理必须同时发生的所有可交付成果,” Pease评论道。他说:“基于流程图的产品没有提供管理到期日的解决方案,这对我们选择BP Logix 工艺总监的决定至关重要。”

Pease和他的团队从“模具修复”流程入手,该流程每月收到50个修复请求,其中包含20个不同的步骤,多种形式并包含五个不同的角色。 “我们没有投资回报率。实施Process Director是生存的需要,以减少与推进流程相关的电子邮件,电话和走廊对话的数量。移动支持,表单小部件和Process Timeline™提供了我们所需的信息流,并有助于简化我们的操作。”他说。

BP Logix首席执行官Jay O’Brien表示:“ BP Logix很高兴与一个充满活力,以增长为导向的组织合作,例如Stone Plastics and 制造业。”他总结说:“确保流程的完整性和可重复性,并获得对这些流程的更大可见性是Process Director为我们的客户提供的好处。”

关于BP Logix

BP Logix(hitech-chip.com)将IT和业务用户团结在一起,使他们能够在短时间内和传统开发成本的一小部分中部署复杂的,基于表单,工作流驱动的企业应用程序。我们屡获殊荣的业务流程管理(BPM)软件为跨组织边界的工作流程驱动的解决方案提供了强大支持,涵盖了最高管理层,运营,销售,客户和潜在客户。

客户包括Abbott Labs,弗雷斯诺县,杜邦,IDEX,Leo Burnett USA,孟菲斯轻工,煤气和水,MultiPlan,NEC Labs,喜达屋酒店及度假村,国家心理健康研究所,Rite Aid,RidgeWorth Capital Management和Vulcan Materials公司使用基于BP Logix的工作流应用程序来在生产力,合规性和客户参与方面提供清晰且可衡量的改进。

BP Logix的名称和徽标是BP Logix,Inc.的注册服务和商标。

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